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三山島金礦找準(zhǔn)降本增效“突破點(diǎn)” 推動(dòng)質(zhì)效雙升

發(fā)布日期:2024.10.08

今年以來(lái),三山島金礦堅(jiān)持把提質(zhì)增效作為工作重點(diǎn),最大限度挖掘管理潛力,促進(jìn)成本節(jié)約落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),以“精益化管理”賦能安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。

推動(dòng)關(guān)口前移,筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”

三山島金礦進(jìn)一步明確安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲考核細(xì)則,積極搭建安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái),持續(xù)優(yōu)化安全監(jiān)督、履職盡責(zé)、頂幫管理、重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立完善的“線上+線下”立體式網(wǎng)格化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐步形成“全員抓、抓全員”的安全工作合力。

“如今生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一項(xiàng)作業(yè)都有各層級(jí)的安全監(jiān)管,安全管控力度之強(qiáng)是前所未有的。”三山島金礦錨定安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo),嚴(yán)守安全紅線,聚焦各關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié),深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“全員、全域、全覆蓋”專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng),超前實(shí)施安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估,精準(zhǔn)抓好分級(jí)管控、源頭治理和動(dòng)態(tài)清零,用更加嚴(yán)格的管理,糾治人的不安全行為、消除環(huán)境和物的不安全狀態(tài),在安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了新突破。

以實(shí)踐為導(dǎo)向,破除生產(chǎn)成本“最優(yōu)解”

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。三山島金礦始終把挖掘員工聰明才智和立足實(shí)踐創(chuàng)新攻堅(jiān)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,廣泛開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),以“激勵(lì)+獎(jiǎng)勵(lì)”方式,鼓勵(lì)廣大干部員工圍繞安全生產(chǎn)中遇到的難題進(jìn)行技術(shù)攻堅(jiān)。

年初,三山島金礦對(duì)全年科技創(chuàng)新工作進(jìn)行了全面梳理和詳細(xì)部署,通過(guò)優(yōu)化完善科技管理與技術(shù)創(chuàng)新評(píng)比機(jī)制,推行自主創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,大力實(shí)施地下金屬礦智能開(kāi)采關(guān)鍵技術(shù)與裝備試驗(yàn)研究項(xiàng)目、全優(yōu)生產(chǎn)保障體系建設(shè)、供電線路優(yōu)化、采礦工藝優(yōu)化、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動(dòng)化改造、數(shù)智化建設(shè)等研究與應(yīng)用,全力破解了部分“卡脖子”難題,推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。

同時(shí),以解決地下金屬礦行業(yè)共性的深部開(kāi)采科學(xué)技術(shù)難題為導(dǎo)向,建立了符合我國(guó)實(shí)際的地下金屬礦智能采礦技術(shù)體系,研發(fā)出具有自主行駛及智能作業(yè)功能的7類(lèi)智能采礦裝備,并成功進(jìn)行技術(shù)集成和迭代應(yīng)用,形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地下金屬礦規(guī)?;悄荛_(kāi)采成套技術(shù)、裝備和控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)綜合減員率超過(guò)50%,關(guān)鍵生產(chǎn)工藝流程數(shù)控化率接近100%。

深耕精益管理,打造提質(zhì)增效“升級(jí)版”

三山島金礦牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”理念,持續(xù)深化多層級(jí)成本管控模式,運(yùn)用成本核算、定額消耗、行為控制等多項(xiàng)評(píng)比指標(biāo),提升效率、消除浪費(fèi)。各單位把“拼效益、降成本”擺在突出位置,精準(zhǔn)發(fā)力、逐個(gè)擊破,以精益管理、精細(xì)管理、精準(zhǔn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

 

“近期以來(lái),我們持續(xù)開(kāi)展工藝流程優(yōu)化、運(yùn)輸提效、指標(biāo)提升、設(shè)備改造、運(yùn)營(yíng)管控等環(huán)節(jié)的‘非必要’‘無(wú)價(jià)值’浪費(fèi)項(xiàng)目排查整改,全力消除浪費(fèi)現(xiàn)象。”相關(guān)人員介紹。三山島金礦通過(guò)精益管理思路,組織全員開(kāi)展隱患問(wèn)題排查,向“隱性成本”亮劍,形成管理提升類(lèi)、節(jié)能降耗類(lèi)、物資優(yōu)化類(lèi)共計(jì)20余項(xiàng)成本問(wèn)題,并制定針對(duì)性措施,節(jié)約成本180余萬(wàn)元,進(jìn)一步強(qiáng)化可控費(fèi)用管控,挖掘內(nèi)部利潤(rùn)空間。同時(shí),統(tǒng)籌做好精益管理降本和安全運(yùn)營(yíng)增效兩篇文章,千方百計(jì)、想方設(shè)法降本增效、創(chuàng)收創(chuàng)效,切實(shí)打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“金算盤(pán)”,為礦山“減脂瘦身”、提質(zhì)提效。